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集采中心贵阳物供站吹响“抗疫情、保增长,大干100天”冲锋号
发表时间:2020-07-09   |  来源于:集采中心  |  作者:李莹  |  点击数:359 

自集团公司“抗疫情、保增长,大干100天”专项劳动竞赛号角吹响后,根据公司部署安排,贵州区域物资供应站结合当前面临的紧张局势,凝聚全体人员力量抗疫情、保增长,抓住工程项目“争分夺秒抢工期”的有利时机,多措并举全力推动复工达产工作。

坚持防疫不松懈。贵州区域物供站负责贵州、湖南、广西、广东片区项目物资供应工作,涉及区域较广。为进一步提高疫情防控意识,物供站站长组织员工召开疫情防控专题会议,时刻提醒物供站人员疫情防控不能松懈,戴好口罩,做好自我防护工作。在打好复工达产攻坚战的同时,疫情防控仍是当前工作的重中之重。

   全面推动百日大干”。物供站负责集团内部集中采购项目21个、集团外部贸易项目10个,自疫情后复工复产以来,集团内部集中采购项目物资达到“零停供”,物资正常组织供应,有效保证集团内部项目正常施工生产。为全面推动“抗疫情、保增长,大干100天”的号召、顺利完成公司下达的产值利润指标,针对集团外部贵南客专、常益长铁路等重点项目,物供站工作人员多次前往项目部与各项目各相关负责人进行沟通,了解工程施工进度,积极收集各项目物资计划,整合厂家资源,全力保证现场物资供应。今年6月,贵州区域物供站合计完成产值1.3亿元,较2019年6月同比增加388.96%。

坚决落实降本增效。对于集团内部新开项目,物供站人员积极配合项目共同进行市场调查工作,针对主要物资向贸易市场、生产厂家了解价格行情,设置合理限价。同时,物供站与钢材、水泥厂家进行谈判,尽可能采取生产厂家直供,有效降低采购成本。对于集团外部贸易项目,物供站安排专人每日进行钢材价格测算,并随时了解市场价格、钢坯行情,针对各项目结算方式不同,运用“一项一策”方式组织物资供应,同时,物供站人员与钢厂人员进行谈判,降低银行承兑贴息利率,调整资源储备仓库。内外多措并举,严控采购成本工作,优化资源配置,全面落实降本增效,促使公司利润最大化。

强力优化服务质量。优质服务是前提、是责任、是义务、是保障。贵阳区域物供站的业务人员平均年龄25岁,为做好现场服务工作,在站长的带领下,这些“精神小伙”起早贪黑,扎根于项目一线,吹响“百日大干”的冲锋号。项目部早已把物供站人员当成“兄弟”,在当前“百日大干”的关键时期,由于长期以来与项目部人员的默契配合,有效保证了项目正常施工。由于钢材供应量较大,贵南客专某项目钢材堆放、卸货出现困难,物资供应站站长及业务人员前往现场了解情况后,给项目提出新建堆放场地的建议,加大储放能力,并在现场跟踪卸货,保证每天几十辆货车正常卸货,在贵南客专某局项目物机部部长“朋友圈”里有这样一句话,“我们要感谢合作单位中铁八局真人电玩捕鱼游戏大厅的鼎力支持,这次是雄起了的。

当前是疫情防控和复工达产的攻坚阶段,贵州区域物资供应站将继续吹响“抗疫情、保增长,大干100天”冲锋号,不忘初心、牢记使命,全力以赴的把疫情耽误的时间“抢”回来,将疫情造成的损失“夺”回来,确保完成公司下达的各项任务指标。

编辑:赵宏瑜


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